V současném světě výrobní schopnosti začínají představovat specializovanou službu, ne-li dokonce tržní komoditu.

Skutečným klíčem konkurenceschopnosti se stala schopnost navrhovat produkty, splňující nově vznikající potřeby zákazníků a schopnost vybudovat a uřídit pružný dodavatelský řetězec, který jejich dodání na trh obstará.

Vytvoření a udržení silné konkurenceschopné společnosti je podmíněno vytvořením hodnotového řetězce počínajícího „zákazníkem zákazníka“, pokračující zákazníkem, více na sebe navazujícími interními organizačními jednotkami vlastní společnosti a končící dodavateli a popřípadě jejich subdodavateli.

Vytvoření, fungování a optimalizace fungování tohoto řetězce, jeho trvalé monitorování, analyzování, vyhledávání míst s nízkou mírou efektivity a zkvalitňování těchto míst je předmětem zájmu mnoha oborových nebo funkčních, navzájem si konkurenčních, metodik.

V každé společnosti vzniká konkurence metodik, které musí nebo chtějí použít manažeři a specialisté odpovídající za jednotlivé části společnosti. Některé z nich musí být použity, protože daný obor podnikání to prostě vyžaduje (telekomunikační normy typu eTOM, TL 9000 nebo normy řízení jakosti ISO 9000, 20000, 17799 atd.), některé z nich mohou být použity, protože přinášejí přidanou hodnotu která není v „povinných“ metodikách obsažena, jiné jsou obvykle použity protože je to je móda nebo „nahodilá“ nutnost.

Tyto metodiky se dostávají do konkurence, která je do určité míry zdravá – pokud se doplňují metodiky pro formulaci cílového stavu (například ISO) s metodikami pro dosažení tohoto cílového stavu (například ITIL). Často však dochází ke konkurenci nezdravé, kdy se kombinuje více metodik pro formulaci cílového stavu nebo metodik pro jeho dosažení. Tato nezdravá konkurence vede k nižší kvalitě výsledného operačního modelu, větším nákladů a vyšší spotřebě času na jeho vytvoření a implementaci – pokud je cílového stavu vůbec dosaženo. Rozhraní jednotlivých organizačních složek jsou díky využití různým metodik nekonzistentní, vznikají více náklady na školení, zavádění metodik, propojování metodik. „Dobro“ jednotlivých norem pak zůstává z rozhodující míry nevyužito.

Žádný TOP manažer nemá čas studovat se různé metodik a zvládnout teorii jejich propojení a podpoření informačním systémem. Projekty zavádění metodik proto řídí „úředníci“ a projektoví manažeři bez potřebné zkušenosti s řízením jako takovým a bez znalosti skutečných potřeb TOP managementu – TOP managementu „rozebírají firmu pod rukama“. Řízení firmy z centra se stává ještě obtížnější než by tomu bylo bez využití metodik, s využitím přirozených zkušeností a selského rozumu.

Posláním win4all je predikovat, odhalovat, objasňovat a eliminovat všechny tyto negativní průvodní jevy a maximálně využít pozitiva objektivně nutné standardizace řízení.
win4all přináší benefity všem zúčastněným – vlastníkům společností, TOP managementu, zákazníkům, managerům projektů a dalším dotčeným managerům a specialistům.
win4all své poslání naplňuje evolučně, důkladně a ve správné časové souslednosti.
win4all své poslání naplňuje díky vytvoření metodiky winn, která kombinuje všechny aspekty nutné pro úspěšné naplnění očekávání – znalost segmentu, znalost procesních modelů, znalost řízení změn, znalost časové posloupnosti realizace projektu, znalost metodik, znalost psychologie jednání lidí v obdobných projektech.